Sistema de gestão e dashboard administrativo para a Facina Foods.
Sistema empresarial para gestão comercial
01 — Visão Geral
A Facina Foods precisava de uma interface para centralizar a gestão comercial em um único sistema, adotando uma abordagem mais tradicional e conservadora alinhada à cultura da empresa.
O projeto teve como foco criar uma experiência simples, robusta e direta, facilitando o acesso às informações e focando exclusivamente em três módulos principais: vendas, usuários e produtos.
Meu papel: UX/UI Designer
Foco: Interface · Arquitetura · Responsividade · Gestão Comercial
02 — O Desafio
Sistemas administrativos costumam concentrar muitas informações e funcionalidades em uma mesma interface.
O desafio foi criar uma experiência que permitisse aos usuários visualizar informações rapidamente, localizar registros e realizar ações de gerenciamento de forma tradicional e conservadora, sem adicionar complexidade desnecessária.
A solução precisava funcionar com clareza tanto em desktop quanto em dispositivos móveis, sem depender de painéis de dashboard complexos.
03 — Definição
A estrutura do sistema foi organizada a partir das três principais necessidades de gestão:
- Módulo de Vendas
- Módulo de Usuários
- Módulo de Produtos
A arquitetura priorizou uma navegação direta e utilitária entre essas áreas, mantendo as ações de gerenciamento próximas das informações relacionadas e dispensando telas de visualização genérica (dashboards).
04 — Design
Gestão de Vendas
O módulo de vendas foi estruturado como o coração operacional do sistema, focando em listagens claras e relatórios objetivos de histórico de transações.
A interface prioriza o acesso direto aos dados essenciais, status de pedidos e filtros rápidos de período, mantendo a sobriedade exigida pelos processos comerciais da empresa.
Gestão de Usuários
A tela de usuários reúne os principais dados em uma tabela única, permitindo visualizar diferentes níveis de acesso e realizar ações diretamente sobre cada registro.
O foco está na clareza na gestão de permissões para garantir o controle rigoroso que a empresa exige sobre as operações da plataforma.
Gestão de Produtos
O gerenciamento de produtos foi pensado para permitir consulta e cadastro de forma objetiva, com fluxos de preenchimento estruturados passo a passo.
No mobile, a informação foi reorganizada em uma estrutura mais compacta, preservando as ações essenciais sem reproduzir simplesmente a tabela desktop.
05 — Design Responsivo
A experiência foi adaptada para diferentes tamanhos de tela.
No mobile, a prioridade foi manter as tarefas essenciais acessíveis, reorganizando conteúdos e utilizando componentes apropriados para o espaço reduzido.
O cadastro de produtos e a consulta de vendas passam a utilizar interfaces focadas e sobreposições, mantendo o usuário dentro do contexto da tarefa.
06 — Direção Visual
A identidade visual utiliza a linguagem da Facina Foods para criar uma interface mais próxima da marca, combinando tons de vermelho, elementos gráficos orgânicos e uma estrutura predominantemente limpa.
O objetivo foi equilibrar a personalidade visual da marca com a necessidade de clareza, conservadorismo e eficiência de um sistema empresarial.
07 — Solução
O resultado foi um sistema responsivo e enxuto que reúne as três operações comerciais fundamentais da Facina Foods em uma experiência única.
A solução combina:
Clareza
Informações organizadas para facilitar a leitura tradicional.
Eficiência
Ações principais em listas focadas e diretas.
Consistência
Padrões visuais aplicados aos módulos principais.
Adaptabilidade
Experiência sólida tanto em desktop quanto mobile.
08 — Resultados
O projeto resultou em uma interface funcional e objetiva para centralizar a gestão de vendas, usuários e produtos, alinhada à preferência conservadora do cliente e com uma experiência consistente.
O principal resultado de design foi simplificar as operações comerciais, removendo excessos como dashboards complexos, e entregando uma ferramenta de trabalho visual, organizada e extremamente direta.
09 — Reflexão
Este projeto reforçou a importância de ouvir a maturidade e a preferência cultural da empresa no momento do design.
Ao invés de forçar tendências como dashboards cheios de gráficos, a adoção de um caminho mais conservador centrado exclusivamente no essencial — Vendas, Usuários e Produtos — resultou em uma adoção mais fácil por parte da equipe e maior sucesso na usabilidade final.